本報訊 近期，公司召開了《加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和精細(xì)化管理》的工作會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議中朱總強(qiáng)調(diào)，近幾年在這樣競爭激烈快速發(fā)展的趨勢下，黃金首飾行業(yè)的創(chuàng)新、營銷、及服務(wù)發(fā)展迅速。如何適應(yīng)新時代市場發(fā)展，公司需要不斷的加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和精細(xì)化管理。為此，要做好以下幾方面的工作：

    一、要跟隨市場變化（產(chǎn)品按件銷售增多的趨勢）而調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場適應(yīng)度，滿足這類產(chǎn)品的市場需求。

    二、要從“5G” 產(chǎn)品熱門銷售中有所啟迪和感悟，主動創(chuàng)新（策劃）產(chǎn)品、營銷及服務(wù)，提高市場的先導(dǎo)水平，努力從滿足市場向引領(lǐng)市場方向發(fā)展。

    三、要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化考核，從傳統(tǒng)管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。如某道工序的改變、完善產(chǎn)品質(zhì)量考核、工資考核的調(diào)整等，做到與時俱進(jìn)。

    四、要加強(qiáng)每道工序的產(chǎn)品檢驗。要教育員工樹立“后道工序應(yīng)先行檢驗前道工序產(chǎn)品”的意識，以減少客戶退貨、調(diào)換等現(xiàn)象發(fā)生，避免工人做無用功及相關(guān)的各種浪費(fèi)。對生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題的，可給予適當(dāng)獎勵。同時對產(chǎn)生質(zhì)量問題的那道工序相關(guān)人員要追責(zé)處罰。新聞報道組